Es ist so familiär, wie es nur sein kann
Pískacie entstanden als nostalgischer Blick zurück in die Vergangenheit. Silvia Némethová hatte als Kind selbst nie so ein T-Shirt. Und plötzlich erfüllte sich ihr Traum, als sie gemeinsam mit Majo eine Marke auf den Markt brachte, die sowohl Kinder als auch Erwachsene begeistert.
Ich traf sie bei ihnen zu Hause und wir sprachen nicht nur über die Entstehung und Philosophie der Marke, sondern auch über Verantwortung und darüber, wie es ist, gemeinsam zu arbeiten und unter einem Dach zu leben.
Silvia Némethová studierte Grafikdesign und später Fotografie an der VŠVU, danach arbeitete sie in einer Castingagentur und später in der Produktion, wo sie Majo kennenlernte. Heute bilden sie eine Familie mit zwei Mädchen – Zara und Amelia. Dazu kamen noch die Pískacie-T-Shirts. „Ein klassisches Szenario“, lacht Silvia.
Silvia, ich weiß, dass die Pískacie-T-Shirts während deiner Elternzeit entstanden sind, als du zu Hause bei deinen Kindern warst. Wie kam die Idee dazu?
Silvia: Aus meiner Kindheit erinnere ich mich an pfeifende T-Shirts als etwas Besonderes, fast schon Luxus, den ich mir sehr gewünscht habe. Lange hat mich der Gedanke verfolgt, dass diese T-Shirts komplett aus den Läden verschwunden sind. Ich konnte sie nirgends finden, hatte selbst nie eines und fand, es wäre toll, wenn sie wieder zurückkämen. Aber es war nur ein Traum. Majo hat mir geholfen, ihn Wirklichkeit werden zu lassen. Er mag neue Herausforderungen – und eines Tages hat er einfach Pfeifen bestellt…
Majo: Ja, wir wussten, dass wir es ausprobieren wollen, aber nicht, was genau da eigentlich pfeift. Also haben wir gesucht. Wir haben Kinderbücher gekauft, sie auseinandergeschnitten und an Hersteller geschickt mit dem Hinweis: DAS wollen wir.

Wie waren die Anfänge des Business während der Elternzeit?
M.: Wir haben mit fertigen Unterhemden begonnen und nur die Pfeifen eingenäht. Aber schnell wurde uns klar, dass es einfach nur weitere T-Shirts sind, von denen es schon Millionen gibt – ohne Mehrwert. Es wäre günstiger gewesen und wir hätten mehr verdient, aber uns hat die Idee gereizt, alles in der Slowakei produzieren zu lassen.
S.: Durch Versuch und Irrtum haben wir Materialien und Schnitte gesucht. Ich habe gezeichnet und Dinge ausprobiert. Wir wollten, dass die Stücke schön, tragbar und für jede Figur schmeichelhaft sind.
Hat es funktioniert?
S.: Am Anfang haben wir die T-Shirts unseren Mädchen im Kindergarten angezogen und die anderen Kinder waren begeistert. So entstand die erste Nachfrage. Dann haben wir eine einfache Website und Facebook-Seite erstellt – und plötzlich kamen viele Bestellungen. Ich habe sie chaotisch überall notiert, wo Platz war. (lacht)
M.: Und 2013 waren wir beim ersten Majáles-Festival. Dort haben uns auch Ďuri Kemka und Robo Roth unterstützt – und wir waren an einem Tag komplett ausverkauft. Die folgenden Tage standen wir nur noch mit Visitenkarten da. Ein Jahr später hatten wir eine Abholstelle in Bratislava im „Kontakt“, das von Dana Kleinert eröffnet wurde. Das war ein erstes Signal, dass es wirklich funktionieren könnte.
Und wie entwirfst du die Schnitte? Musstest du zeichnen lernen?
S.: Nein, ich kritzle einfach ein bisschen herum, nichts Repräsentatives. (lacht) Dann bespreche ich das mit Lenka, der Leiterin der Schneiderinnen, und sie entwickeln daraus den Schnitt. Es ist viel Kommunikation und Ausprobieren. Erst wenn ich zufrieden bin, gehen wir in die Produktion weiterer Größen.
Zara ist unser Model für Größe XXS, ich trage S, Majo L. Manchmal ist es wirklich komplett handgemacht. Es ist so familiär, wie es nur sein kann.
Wenn wir einen neuen Stoff haben, nähe ich zuerst Kleider für die Mädchen, um zu testen, wie er sich beim Waschen verhält, wie langlebig er ist und wie er sich trägt.
Und die Formen der Applikationen mit der Pfeife?
S.: Anfangs haben wir nur einfache Kreise gemacht, weil uns das am besten gefallen hat. Aber die Kunden wollten mehr – Herzen, Tiere. Also haben wir gelernt, darauf einzugehen.
Ihr legt viel Wert auf lokale Materialien. War Nachhaltigkeit von Anfang an Teil eurer Philosophie?
M.: Wir haben uns angeschaut, wie andere produzieren. Als wir gesehen haben, dass viele aus China bestellen, war das für uns sofort ausgeschlossen. Wir wollten lokal produzieren. In der Slowakei haben wir niemanden gefunden, also schließlich in Tschechien.
Seitdem sind mehrere Jahre vergangen und die Leute mögen die T-Shirts immer noch. Was hat sich verändert bzw. nicht verändert?
S.: Die Anzahl der Näherinnen hat sich verändert. Von ursprünglich zwei Frauen nähen uns die T-Shirts jetzt 11 Näherinnen in Hlohovec, wo um das Jahr 2000 die Textilproduktion mit der Schließung von OZETA endete. Wir haben das erste Geschäft in der Miletičova eröffnet, das wir bis heute haben. Letztes Jahr kam ein Geschäft in Trnava dazu. Kurz darauf haben wir auch Košice eröffnet. Und wir würden sehr gerne auch ein Geschäft in Prag eröffnen.

Seid ihr in Kontakt mit euren Kunden?
S: Am Anfang habe ich Zeit auch im Geschäft verbracht, als die Kinder im Kindergarten waren. Heute weiß ich schon, dass ich mich auf die Mädchen im Geschäft verlassen kann, also gehe ich nicht mehr so oft hin. Aber auch heute gehe ich gerne vorbei, wenn sie Hilfe brauchen.
Wie ist euer Kunde?
S.: Ich denke, unser klassischer Kunde ist eine Mama. Eine Mama, die für das Kind kauft, dann eine Mama, die für sich selbst kauft. Sehr gut verkaufen sich bei uns große Oversize-Kleider, sogar scheint es mir, dass sie dank des schmeichelhaften Schnitts anfangen, die T-Shirts im Verkauf zu überholen. Das wollte ich immer erreichen. Dass auch die Mama mit einem Kilo mehr sich bei uns anziehen kann und zufrieden weggeht.
M.: Die Zielgruppe ist also wahrscheinlich die Familie. Aber es gibt auch Leute, die T-Shirts für den Urlaub wollen, oder es kommt ein Manager im Anzug und du hast keine Ahnung, was er hier überhaupt macht, aber er kauft sich wirklich ein T-Shirt für die Freizeit.
Wie seid ihr an die Preisgestaltung herangegangen? In der Slowakei ist das sehr schwierig, viele Leute sind sich nicht bewusst, wie viel Arbeit hinter dem Ergebnis steckt, besonders wenn eine Marke versucht, auch verantwortungsvoll zu sein.
S.: Wenn wir den Gewinn wollten, den wir uns vorstellen, dann wäre das T-Shirt viel teurer, und ich denke, es sollte nicht teurer sein. Weil Kinder schnell daraus herauswachsen und es sich nicht jeder leisten kann.
M.: Von Anfang an sind wir so herangegangen, dass wir das richtige Maß finden wollten. Die Kosten sind hoch und deshalb wollten wir natürlich einen höheren Gewinn haben, weil wenn du weiter vorankommen und wachsen willst, brauchst du Ressourcen für die Entwicklung. Aber wir haben uns eine Grenze gesetzt, dass ein Kinder-T-Shirt wirklich nicht teurer als 15 € sein sollte. Natürlich findest du in Einkaufszentren auch T-Shirts für 3 oder 5 Euro.
Wir haben gehofft, dass es uns vielleicht irgendwann auch ernähren wird, nicht nur die Näherin. Denn am Anfang hat es wirklich hauptsächlich die Näherin ernährt und dann vor allem die Verkäuferin. Damals hat man vielleicht auch gespürt, dass es den Leuten schien, dass 15 Euro viel sind, wir haben das auch auf Märkten erlebt, als Mütter die Kinder vom Stand weggezogen haben.
Aber nach und nach, vielleicht auch durch den Einfluss des Euro oder durch den Anstieg anderer lokaler Verkäufer, die auch viel höhere Preise haben, hat sich bei den Menschen das Bewusstsein entwickelt, dass 15 € eigentlich gar nicht so viel sind. Die Leute sehen hinter uns die Geschichte und wahrscheinlich ist es für sie zum Glück auch qualitativ gut genug, um den Preis zu akzeptieren.
Habt ihr den Preis in all den Jahren nie erhöht?
M.: Wir halten ihn immer gleich, egal welche komplizierten Dinge kommen, ob wir die Produktion vergrößern oder neue Geschäfte eröffnen. Wir versuchen eher, möglichst effiziente Wege zu finden, damit wir den Preis nicht erhöhen müssen.

Und welche Ambitionen habt ihr und die Pískacie T-Shirts in der Zukunft? Majo, du hast erwähnt, dass ihr euch mehr mit dem ökologischen Fußabdruck beschäftigen wollt, den ihr als Marke hinterlasst…
M.: Ich würde im Rahmen des Blogs auf der neuen Website noch mehr ökologische Verantwortung unterstützen wollen. Natürlich, wenn jemand Ware aus China bringt, dann legt schon allein das T-Shirt Zehntausende Kilometer zurück. Wenn es lokal produziert wird, belasten wir die Natur weniger.
S.: Bei uns hat der Kunde auch die Möglichkeit, sich im Geschäft ein T-Shirt „zusammenzustellen“, wenn wir so eines gerade nicht haben. Ich denke, das ist auch ein ökologischer Ansatz. Zwar wartet der Kunde ein paar Tage, aber er bekommt ein T-Shirt, das er wollte. Wir produzieren keine Mengen an T-Shirts auf Lager, wir müssen keine Lagerflächen halten, wir lösen keine große Logistik und am Ende würden die Mengen an nicht verkauften T-Shirts zu Abfall auf der Müllhalde werden. Wir produzieren mehr oder weniger auf Bestellung, wir versuchen keinen Abfall anzuhäufen und möglichst effizient zu produzieren, was letztendlich auch einen positiven Einfluss auf den Preis des T-Shirts hat.
Richtet ihr euch danach auch im Privatleben, versucht ihr verantwortungsvoll gegenüber der Natur und euch selbst zu leben?
M.: Ich will es nicht abwerten, aber wir übertreiben es nicht so sehr und suchen eher ein Gleichgewicht darin. Ich verstehe, dass sich die Leute immer mehr dafür interessieren, was und wer sich hinter Produkten verbirgt, und sie versuchen Druck auf Hersteller auszuüben, die irgendwo in Bangladesch für wenig Geld produzieren und riesige Gewinne aus Verkäufen haben. Aber für mich ist das ein breites Thema, das sehr schwer zu fassen ist. Was würde es für ganz Asien bedeuten, wenn die Produktion dort abgeschafft würde? Firmen sollten versuchen, so verantwortungsvoll zu sein, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit erfüllt, dass sie nicht von Kindern, sondern von Erwachsenen unter normalen Bedingungen ausgeführt wird. Das ist klar. Aber ich persönlich sehe es so, wo wären diese Menschen ohne diese Arbeit, trotz der Tatsache, dass sie schlecht ist? Ebenso sind große Unternehmen auch in die Slowakei gekommen, weil wir für sie billige Arbeitskräfte sind, aber es liegt nur an uns und an der ganzen Gesellschaft, darin gemeinsam mit den Eigentümern der Firmen ein Gleichgewicht zu finden.
Also unterstützen wir durch Einkäufe auch große Marken, aber wir versuchen es auszubalancieren.
Wir machen es so, dass es unsere Näherinnen freut, dass wir den Markt nicht mit unnötiger Ware überschwemmen und wir verkaufen so viel, wie die Leute wollen. Ich sehe, dass sich auch die kleine Werkstatt in Hlohovec weiterentwickelt, wächst, und wir uns dadurch ebenfalls weiterentwickeln. Der Fußabdruck von Pískacie liegt nicht darin, dass wir zwei, ich und Silvia, etwas machen, das uns Spaß macht, sondern aktuell sind darin schon 22 Menschen, die daran in irgendeiner Weise beteiligt sind.

Wie sieht eure tägliche Routine aus? Jetzt ist Dienstag, vier Uhr nachmittags und ich habe euch zu Hause erwischt. Wie teilt ihr euch die Arbeit, könnt ihr Arbeit überhaupt vom Privatleben trennen?
S.: Seit Majo zu Hause ist, ist das alles so easy-going, wir haben es fließend aufgeteilt. Aber was daran seltsam ist, dass mich jeder gewarnt hat: Wenn ihr beide zu Hause bleibt und zusammen arbeitet, werdet ihr euch auf die Nerven gehen und es wird ständig nur Arbeit sein… Ich sehe das nicht so. Für mich ist es ein Hobby und wir beide wollen, dass es immer besser wird, deshalb macht es uns Spaß.
Vielleicht wäre es anders, wenn wir zusammen in einer Firma arbeiten würden. Aber dadurch, dass wir es zusammen mit dem gleichen Ziel machen, ist es zu unserem Leben geworden.
M.: Aber gleichzeitig sind wir im Grunde ständig bei der Arbeit. Trotz der Tatsache, dass wir immer zu Hause sind. Wenn jemand Work-Life-Balance löst, würde ich es in unserem Fall Leben nennen. Wir trennen es nicht in Arbeit und restliches Leben, weil wir ständig bei der Arbeit sind und neben der Arbeit die Hobbys der Kinder und andere familiäre Pflichten lösen. Wir schlafen ein mit dem, was und wie wir noch machen möchten. Also sind wir im Grunde ständig bei der Arbeit.
Aber seid ihr glücklich?
Majo: Vollkommen.
Silvia: Ich habe sogar Angst, es zu sagen. (klopft dreimal auf Holz)
Text: Veronika Pilátová
